Siasat Radikal di Balik Kebangkitan LEGO dari Ambang Kehancuran

Liputan6.com, Jakarta - Di panggung industri mainan dunia, tidak ada merek yang memiliki daya ikat emosional lintas generasi sekuat LEGO. Balok-balok plastik kecil berwarna-warni ini telah melampaui fungsinya sebagai sekadar alat bermain anak-anak, menjelma menjadi media seni, instrumen edukasi, hingga simbol budaya populer global.

Namun, kesuksesan masif yang dinikmati LEGO saat ini bukanlah sebuah lintasan yang mulus tanpa hambatan. Di balik dominasi finansialnya, perusahaan asal Denmark ini menyimpan salah satu kisah pembalikan nasib bisnis (business turnaround) paling dramatis dalam sejarah korporasi modern. Sebuah perjalanan tentang bagaimana kembali ke akar identitas produk justru menjadi penyelamat dari jurang kebangkrutan.

Melansir laman The Strategy Institute, Selasa (14/7/2026), awal mula krisis terbesar LEGO terjadi pada akhir tahun 1990-an hingga awal 2000-an. Pada periode itu, LEGO mengalami kepanikan strategis di tengah gempuran tren permainan digital dan video gim.

Demi tetap terlihat relevan, perusahaan melakukan diversifikasi produk yang terlampau agresif dan tidak terarah, mulai dari memproduksi lini pakaian anak-anak, meluncurkan video gim sendiri, membangun taman hiburan (Legoland) secara masif, hingga mendesain balok-balok mainan dengan bentuk yang terlalu spesifik dan rumit.

Langkah ini justru menjadi bumerang karena kompleksitas operasional melonjak tajam. Biaya produksi membengkak akibat jumlah suku cadang (part) unik yang terlalu banyak, sehingga membuat LEGO kehilangan kendali atas inti bisnisnya sendiri. Hal ini memicu kerugian finansial yang membawa mereka ke ambang kebangkrutan total pada tahun 2003.

Di bawah kepemimpinan CEO kala itu, Jørgen Vig Knudstorp, LEGO memulai restrukturisasi radikal. Mengutip Quartr, langkah pertama yang diambil adalah penyelamatan likuiditas dengan menjual aset-aset non-inti, termasuk kepemilikan mayoritas di taman hiburan Legoland. Selain itu, Knudstorp melakukan simplifikasi operasional yang drastis, yakni jumlah komponen balok unik yang diproduksi dipangkas hingga setengahnya, dari sekitar 13.000 jenis menjadi hanya sekitar 6.000 jenis.

Strategi pembersihan internal ini tidak sekadar menekan biaya manufaktur dan merampingkan rantai pasok secara masif, melainkan memaksa tim desainer LEGO untuk kembali kreatif menciptakan variasi mainan dengan keterbatasan balok standar yang ada. Ini merupakan sebuah filosofi dasar yang telah membesarkan nama LEGO sejak awal.